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Artigos

Gestão & Planejamento

Na penúltima semana de agosto publiquei na coluna Olhar Empreendedor o texto “A pulga e o percevejo Coaching”.

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Essa semana transcrevo na íntegra o texto “Sou Filho Do Dono, Então Eu Posso Ser Diretor!” de autoria de Marlon Rocha Amaral, sócio-diretor da formatar Consultoria Empresarial e especializado em sucessão familiar.

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A PULGA E O PERCEVEJO COACHING

Breda, uma pulga cansada de sofrer em cima de um cão de rua sujo e mal nutrido, encontra Charlote, sua amiga e relata sua insatisfação e angústia.

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Gestão & Planejamento

QUAL A SUA MARCA?

Uma marca não é somente um nome mas, principalmente, o que ela lhe faz lembrar. Assim, de nada adianta uma marca ser lembrada se ela não estiver posicionada na cabeça do cliente.

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Imagine que acabamos de entrar num ônibus o qual não possui o itinerário escrito ou definido em seu letreiro. Como não sabemos para onde estamos indo,

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Gestão & Planejamento

POLITICAMENTE INCORRETO

Pense que um amigo lhe solicitou um orçamento qualquer, como por exemplo, elaborar um plano de expansão de um negócio. Você informa seu preço, por exemplo, R$ 20.000,00 e tempos mais tarde,

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Na semana de 26 de junho de 2013 o tema de nossa coluna foi: O CONTADOR, O EMPRESÁRIO E A EMPRESA. Nela, eu construí um paralelo entre os desejos e anseios do empresário em relação ao contador e vice-versa,

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O CONTADOR, O EMPRESÁRIO E A EMPRESA

Não é de hoje que a relação empresário-contador é tema de conflitos. Poderíamos dizer que se trata quase de uma relação de amor e ódio.

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Gestão & Planejamento

VOCÊ SABE FALAR NÃO?

Qual a diferença entre negar um pedido - de quem quer que seja - e a falta de boa vontade em colaborar, em fazer um algo a mais, mesmo que isso não esteja previsto nas atividades de seu cargo?

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Gestão & Planejamento

O PAPEL DE UMA EMPRESA

Você sabe qual é o papel de uma empresa? Gerar empregos; Remunerar o capital investido; Cumprir um papel Social;

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Continuando nossa missão empresarial pela China, tivemos a oportunidade de visitar algumas empresas e perguntar a elas questões como: custo de mão de obra, legislação e incentivo do governo.

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Estou em uma missão empresarial em Guangzhou, capital e maior cidade da província de Guangdong, na China e a 120 km ao norte de Hong Kong.

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Diretoria | Kaney Calçados


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