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Artigos

Hoje vamos falar do ambiente TECNOLÓGICO. Lembrando que nas 3 primeiras reportagens falamos dos ambientes Político, Econômico e Social. É sempre bom reforçar que todas essas informações devem servir de base para que as empresas possam traçar estratégias.

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Dando sequência à série de artigos que falam sobre ambiente, informação e estratégia, hoje vamos falar do ambiente SOCIAL. Lembrando que nas 2 primeiras reportagens falamos dos ambientes Político e Econômico.

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O varejo representa hoje um impacto de quase 50% do PIB nacional e emprega mais de 19% de toda força de trabalho com carteira assinada no país.

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Na coluna anterior iniciei dizendo duas verdades do mundo estratégico: 1) Não existe estratégia sem objetivo e; 2) Não existe estratégia sem informação. Vamos então à segunda análise, o ambiente econômico.

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No Brasil das crises, no Brasil do vai e vem (ora está bom ora está ruim) muitos pensam que não dá para se pensar estratégias para seus negócios. ALTO LÁ!

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Comportamento

GERAÇÃO MIMIMI

Alô você que, assim como eu, anda de saco cheio com a geração mimimi. Aliás, primeiro deixa eu perguntar: você sabe o que é essa geração “mimimi”? Isso mesmo, geração “mimimi”.

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Gestão & Planejamento

O QUE O EATALY TEM A NOS ENSINAR

Toda a equipe da Formatar Consultoria Empresarial está em São Paulo para buscar conhecimento aliado à integração de nossa equipe. Uma das visitas técnicas foi no Eataly.

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Comportamento

HONESTIDADE E ATITUDE

Já parou para pensar quantos se declaram honestos? Ou melhor, você se considera honesto? Mais ainda: você se comporta como uma pessoa honesta?

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Gestão & Planejamento

GESTÃO ORIENTADA PARA RESULTADOS

Um negócio poderia ser simplesmente definido como “uma ideia organizada em processos visando o lucro”. Porém as ideias precisam estar alinhadas às necessidades do mercado.

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Que tipo de negócio posso montar? Qual o melhor negócio atualmente? Em que ramo posso investir e que eu gaste pouco dinheiro, necessite de poucos empregados e que dê um bom retorno?

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Gestão & Planejamento

COMO GERAR COMPROMETIMENTO NA EQUIPE?

Como gerar comprometimento na equipe? Essa é daquelas perguntas que valem 1 milhão, concordam?

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Gestão & Planejamento

PRINCÍPIOS e VALORES x COMPORTAMENTO

O que define uma pessoa: A ( ) O que ela diz ser ou B ( ) Os comportamentos dessa pessoa

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Gestão de famílias e sociedades; Sucessão Empresarial; Governança corporativa; Cultura organizacional; Participação em conselhos.


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Depoimentos

Nas atividades que gerencio, planejar e ter clareza de indicadores de resultado são desafios permanentes para o necessário engajamento da equipe. Buscamos na Formatar o apoio profissional e competente que nos permitiu estruturar nosso planejamento estratégico de modo consistente com o PE da empresa, e isso deu muito mais consistência e relevância às atividades de Comunicação, Projetos Sociais, Educação Ambiental e Memória.”

Liliane Lana Liberato | AngloGold Ashanti


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