Hoje vamos falar do ambiente TECNOLÓGICO. Lembrando que nas 3 primeiras reportagens falamos dos ambientes Político, Econômico e Social. É sempre bom reforçar que todas essas informações devem servir de base para que as empresas possam traçar estratégias.
Dando sequência à série de artigos que falam sobre ambiente, informação e estratégia, hoje vamos falar do ambiente SOCIAL. Lembrando que nas 2 primeiras reportagens falamos dos ambientes Político e Econômico.
O varejo representa hoje um impacto de quase 50% do PIB nacional e emprega mais de 19% de toda força de trabalho com carteira assinada no país.
Na coluna anterior iniciei dizendo duas verdades do mundo estratégico: 1) Não existe estratégia sem objetivo e; 2) Não existe estratégia sem informação. Vamos então à segunda análise, o ambiente econômico.
No Brasil das crises, no Brasil do vai e vem (ora está bom ora está ruim) muitos pensam que não dá para se pensar estratégias para seus negócios. ALTO LÁ!
Toda a equipe da Formatar Consultoria Empresarial está em São Paulo para buscar conhecimento aliado à integração de nossa equipe. Uma das visitas técnicas foi no Eataly.
Um negócio poderia ser simplesmente definido como “uma ideia organizada em processos visando o lucro”. Porém as ideias precisam estar alinhadas às necessidades do mercado.
Como gerar comprometimento na equipe? Essa é daquelas perguntas que valem 1 milhão, concordam?
O que define uma pessoa: A ( ) O que ela diz ser ou B ( ) Os comportamentos dessa pessoa
Um pai sai com seu filho de 15 anos para passear num belo sábado de sol no centro comercial da cidade e fica maravilhado com a quantidade lojas, palhaços na porta, pessoas servindo algodão doce para crianças, papel picado no chão e tudo mais.
Vocês se lembram da enceradeira? Isso mesmo, aquele eletrodoméstico que fazia parte de 10 em cada 10 casas nos anos 80 e 90. Tratava-se de um utensílio muito usado para dar brilho nos pisos de madeira após passada a cera.
Sim, já abordei este tema aqui, mas o problema é sempre recorrente! O que devemos esperar de um gerente de loja? Existe diferença entre o Gerente de loja e o Gerente de vedas? E o que é esse tal “tomador de conta” que tanto falo?
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Gestão de famílias e sociedades; Sucessão Empresarial; Governança corporativa; Cultura organizacional; Participação em conselhos.
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A Verona Jeans da os parabéns a Formatar consultoria pela excelente palestra realizada pela empresa,que foi de grande proveito para nossa equipe.Obrigado”
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