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Gestão & Planejamento

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VOCÊ ESTÁ PREPARADO?

Você está preparado para “PENSAR” com os olhos de dono, melhorando a sua oferta de soluções para a empresa na qual trabalha ou você ainda fica perguntando para seu chefe tudo o que tem de ser feito?

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VOCÊ TEM POSTURA DE SOLUÇÃO?

Imagine que você chega certa noite em casa, toma seu banho e, ao se preparar para sair, dá falta daquele único cinto que cairia como uma luva para a roupa que escolheu.

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MARCAS DO QUE SE FOI

Este ano, quero paz no meu coração/Quem quiser ser meu amigo, que me dê a mão/O tempo passa e com ele caminhamos todos juntos, sem parar.

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VOCÊ DORME COM O PROBLEMA CERTO ?

Certa vez, em um encontro ao acaso com um empresário, experimentei uma chuva de reclamações que iam desde a insatisfação com seus funcionários, passando por severas críticas ao governo e terminando em uma bacia de lágrimas sobre o mercado e os clientes.

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SÓCIO: TER OU NÃO TER ?

Com certeza a relação societária é uma das questões que mais dividem opiniões no mundo dos negócios. Se por um lado há quem não consiga pensar em um negócio sem um sócio, de outro não faltam testemunhos contrários à sociedade.

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UMA EXPERIÊNCIA DE PLANEJAMENTO

Saindo da costumeira forma de trabalhar meus conhecimentos nesta coluna, esta semana trago a vocês uma experiência vivida por mim no segmento de varejo entre jan/12 a set/12,

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FOCO NO PROBLEMA X FOCO NA SOLUÇÃO

Imaginem a seguinte cena: uma pessoa (normal e sem nenhuma limitação física) inicia uma subida de dois lances consecutivos de uma escada rolante em um prédio qualquer.

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O QUE É O VAREJO 3 0 ?

Imagine a seguinte situação: uma cliente chega a uma loja de roupas, escolhe várias peças e se dirige ao provador.

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O QUE É AUTONOMIA ?

Dentro do processo decisório sempre teremos uma componente de risco que estará diretamente ligada ao negócio. Assim, decisões podem transformar uma pequena empresa numa gigante de mercado ou levar uma grande empresa à falência.

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CHEFE TEMOS UM PROBLEMA ...

Qual líder nunca ouviu essa frase? Aliás, talvez essa seja a frase mais ouvida pelas pessoas que ocupam alguma posição de comando. Essa frase me incomoda tanto que resolvi explorar o tema “problema”.

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Certa vez escutei do executivo líder de uma grande empresa (vamos chamá-lo aqui de João) uma passagem no mínimo interessante. Um funcionário procurou João para pedir aumento

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Dando continuidade à série de artigos sobre pendências na gestão de negócios e baseado na pesquisa do SEBRAE1, essa semana abordaremos o tema custos.

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A Formatar nos ajudou, dentre inúmeras coisas, a enxergar a empresa como ela realmente é. O planejamento estratégico foi fundamental para definirmos o que queremos da empresa, além de determinarmos onde queremos chegar com ela”

Vanêssa Gontijo | Katuxa Calçados


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